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尊龙凯时生物2017年度总结表彰大会成功举办
发布日期：2018-02-13 浏览次数：448
金鸡和鸣辞旧岁，玉犬欢腾迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“对标先进，查摆差距，凝心聚力，为实现集团战略升级而努力奋斗”为主题的尊龙凯时生物 2017 年度总结表彰大会在总部 A 座 12 楼会议厅成功举办。
会议当天，董事长宋礼华率高管团队出席了会议。还有来自总部各部门的职工近 400 人齐聚一堂，一起总结回顾 2017 年集团的成长与发展，畅想 2018。
在颁奖环节，副总经理、董事会秘书姚建平现场宣读“尊龙凯时生物 2017 年度总结表彰决定”，其中不乏优秀的先进集体及个人。营销中心、中德美联、苏豪逸明荣获年度突出贡献奖；药品注册管理中心、尊龙凯时余良卿荣获年度创新成就奖；生产中心外用制剂部栓剂车间、营销中心外用剂型部等获得了优秀团队奖；技术中心的李增礼副主任、药品注册管理中心的夏俊经理等优秀管理层获得了年度优秀优秀管理奖；诊断试剂事业部的蔡成云、生产中心李玲等获得了年度优秀员工奖；总工办华晓君、财务管理中心方志强等获得了年度最佳成长奖；信息中心丁放、转化医学中心张玲等获得了年度提名奖。
姚总现场对获奖者们表示热烈的祝贺。随后，由出席会议的领导嘉宾为获奖的先进集体和个人颁发了证书和奖品。
会上，董事长宋礼华作年度总结致辞，并对 2018 年各项重点工作，进行了统一的部署。
宋董事长分别从 2017 年度的市场营销、技术创新、研发进展、内部精细化管控、品牌建设、战略转型工作等多个方面，全面总结了尊龙凯时生物在 2017 年取得的成绩与经验。
宋董事长指出，先进的技术、优质的产品、高效的资本运作，支撑着尊龙凯时生物这些年的快速增长，这些逻辑，我们还要进一步强化。但我们同时要看到，高速的增长，也掩盖了我们在管理、制度、文化、人才、团队建设等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯实、制度的完善、文化的打造、人才的培养、团队的建设，这些软实力的提升，是我们今后工作中，要重点突破的方向。要从战略的高度，把软实力的打造，培育成集团的增长新动能。
宋董事长在讲话中强调：受表彰的优秀集体和优秀员工应该成为大家的标杆和学习榜样。
他说，虽然我们还没有导入企业标杆管理，但我们可以用标杆管理的理论和实践来指导我们的工作。我们要争科学发展之先、对标杆、攻短板、练内功、提升软实力，着力引导广大管理人员和员工把创先争优融入岗位职责，以每个个体的争创一流带动整个企业的不断发展。
集团成员的每个企业，每个部门、每位员工都可以找到自己相应的标杆，并在工作中与标杆进行全方位对比，找出自己的差距，明确自己的的目标和努力方向。
“立标”以后就是“对标”，通过以行业领先企业为标杆和学习对象，学习其运营管理、产品和服务等方面取得的成就，并借鉴其先进的管理经验，用以指导公司的科学化发展。找准自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上与时俱进，日新月异，精益求精，这是企业层面的对标管理。
部门和个人也可以找到自己的标杆，其实，在身边就有可对照的标杆。今天受到表彰的优秀团队、优秀管理者、杰出员工、优秀员工，就是我们身边的标杆。是我们“立标、对标”最好对象。发现他们的长处、明确自身的差距，不忘当初加盟尊龙凯时时的初心，牢记“科技解读生命，爱心成就健康”的神圣使命，拼搏奋进，建功立业，我们不仅能追赶他们，还能超越他们，我们每一位员工都有机会成为标杆，成为旗帜。这就是由“达标”到“创标”的过程。
宋董事长在讲话中还重点部署了 2018 年以下几项重点工作，分别是：坚定不移推进集团战略转型升级工作；高起点、高标准推动上海中心建设工作；积极推进新产品的研发工作；扎实推进集团公司新产业化基地建设工作；强化集团管控，探索分类管控新模式；深化人事制度改革，充分调动全体员工的工作热情；强化责任担当，让责任感文化融入尊龙凯时的血脉。
2017 年度总结表彰大会虽已圆满落幕，但大家却依然感到意犹未尽。
让营销中心客服部张凤阳总监感到十分自豪的是，在见证公司大力发展的同时，自己也得到不断的磨砺与成长。她表示：“公司 2017 年取得的优异成绩，是宋总的英明领导及尊龙凯时人齐心协力奋斗的结果，身为其中一员，我感到十分骄傲。过去的 2017 年，我在关于思考问题的方式，管理技能等方面有许多收获，主要体现在实践工作中沟通效率更高，管理更科学。公司高瞻远瞩的人才发展战略，也给员工提供了更多的思维发散的空间，更加 open、活跃的工作氛围。对于想在尊龙凯时实现自我价值的员工来说，不仅意味着未来收入的增加，也将拥有更广阔的成长空间。”
在公司生产中心注射制剂部生长激素车间夏帮旗主管看来：“公司 2017 年取得的丰硕成绩，是广大尊龙凯时人团结协作、积极进取、勇于创新、敢于担当的结果。过去的一年，我都收获多多，工作上圆满地保质保量地完成生长激素生产任务。业余生活中，我的摄影作品多次在省市区比赛中获奖，也为尊龙凯时争光。公司在新的一年里战略布局有远见卓识，科学合理，具有十分重要的现实意义和战略价值。对于公司提倡的对标管理，充分表明了尊龙凯时在管理水平上再上新台阶，将创先争优，积极创新与岗位职责有机结合，将每位员工的工作激情，创新热情调动到最高，所形成的价值一定是最大的。我愿意在自己的岗位上，创先争优，向标杆学习，牢固树立质量意识和安全意识，尽职尽责。”
公司技术中心李增礼副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奋的成绩，期盼 2018 年集团公司再创辉煌！公司新一年的战略布局，将会进一步提升集团公司的产品竞争力、丰富集团公司产品研发管线，将会为所有员工提供更大的发展平台展现自我，成就人生理想。公司所提倡的对标管理，将打破“温水煮青蛙”的现场，只有引入对标先进这种机制，才能保证公司的可持续性发展。我认为每一个员工应该将个人的发展紧密围绕公司的发展，而不是仅仅利用公司的平台实现个人发展。新的一年，让我们一起携手奋进。”
让公司药品注册管理中心的质控员孙祥宇倍感开心的是，在过去的一年中，通过不断的充电锻炼，自己也收获了丰富的临床试验监查经验。他表示：“集团 2017 年取得的成绩是可喜的，战略转型已经有了明确方向，并且完成了筑基工作。由于公司战略转型，新启了大量新项目，引进了各方人才和新型技术。拓宽了公司的视野，丰富了人才储备和技术资源，同时需要投入大量的人力物力进行项目开发，这对公司的各层员工在管理能力和技术实力方面都有了更高标准的要求，也给各层员工各展所长提供了实践的舞台。公司正处于高速上升通道，不拘泥于过去的保守经验，大胆创新，勇于进取是目前公司最需要的工作氛围。树立标杆，给予鼓励是调动氛围最为有效的方式。”
公司全资子公司——上海苏豪逸明合成部负责人饶金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我们收获满满，取得了高速增长的业绩，这离不开全体同仁的通力合作，让我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的战略规划布局中，有几点我非常赞同。首先就是集团战略转型和创新，这也是其他子公司需要学习的。其次，充分调动全体员工的工作热情。另外，奖惩制度是一个必要的前提。我们要积极发动员工的力量，提高企业的生产能力。向标杆学习是一个非常好的方法。我觉得这个理念是每一个公司都需要引进的，是公司发展必须的。”
另外，还有公司全资子公司——无锡中德美联生产部员工张臻表示：“公司 2017 年取得的成绩，是全体员工攻坚克难、勇于担当、奋力拼搏的结果。2017 年我获得了公司年度“奉献奖”，也被评为“区先进生产工作者”，我觉得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我们要深刻领会集团公司提倡的对标管理，坚定不移的坚持技术创新，稳打稳扎的落实在岗位职责上，学习优秀员工的所思所想，将奉献转化到生产实践，尽职尽责，以实绩持续为集团创造效益。”
尊龙凯时余良卿研发部的员工徐莉莉表示：“2017 总部和各子公司都取得如此骄人的成绩，坚信2018年的尊龙凯时会更大更强！作为子公司余良卿研发部的一员，过去的一年，个人在专业能力和综合素质上都有了很大的提高。对于宋董事长提到：新的一年公司要加快战略转型，积极推行新技术，新产品研发，感触颇深。在这个竞争激烈的时代，创新是不二法门，特别对我们研发人员提出了更高的要求，逆水行舟不进则退，我们要抓住公司发展的好时机，利用公司提供的高平台好机遇，发挥主观能动性，为公司的发展出力同时也实现自我价值的提升。另外，公司提出的对标管理的理念，对于提高员工工作积极性，增加员工的工作热情有很好的帮助，一个企业要发展离不开每个员工，只有最大程度调动每个员工的积极性，公司才能发展的更好更快更稳。”
崭新的 2018，希望大家撸起袖子加油干！为了集团不断发展提供更强有力的支撑，朝着“百亿尊龙凯时 百年尊龙凯时”的宏伟目标不断迈进！
金鸡和鸣辞旧岁，玉犬欢腾迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“对标先进，查摆差距，凝心聚力，为实现集团战略升级而努力奋斗”为主题的尊龙凯时生物 2017 年度总结表彰大会在总部 A 座 12 楼会议厅成功举办。
会议当天，董事长宋礼华率高管团队出席了会议。还有来自总部各部门的职工近 400 人齐聚一堂，一起总结回顾 2017 年集团的成长与发展，畅想 2018。
在颁奖环节，副总经理、董事会秘书姚建平现场宣读“尊龙凯时生物 2017 年度总结表彰决定”，其中不乏优秀的先进集体及个人。营销中心、中德美联、苏豪逸明荣获年度突出贡献奖；药品注册管理中心、尊龙凯时余良卿荣获年度创新成就奖；生产中心外用制剂部栓剂车间、营销中心外用剂型部等获得了优秀团队奖；技术中心的李增礼副主任、药品注册管理中心的夏俊经理等优秀管理层获得了年度优秀优秀管理奖；诊断试剂事业部的蔡成云、生产中心李玲等获得了年度优秀员工奖；总工办华晓君、财务管理中心方志强等获得了年度最佳成长奖；信息中心丁放、转化医学中心张玲等获得了年度提名奖。
姚总现场对获奖者们表示热烈的祝贺。随后，由出席会议的领导嘉宾为获奖的先进集体和个人颁发了证书和奖品。
会上，董事长宋礼华作年度总结致辞，并对 2018 年各项重点工作，进行了统一的部署。
宋董事长分别从 2017 年度的市场营销、技术创新、研发进展、内部精细化管控、品牌建设、战略转型工作等多个方面，全面总结了尊龙凯时生物在 2017 年取得的成绩与经验。
宋董事长指出，先进的技术、优质的产品、高效的资本运作，支撑着尊龙凯时生物这些年的快速增长，这些逻辑，我们还要进一步强化。但我们同时要看到，高速的增长，也掩盖了我们在管理、制度、文化、人才、团队建设等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯实、制度的完善、文化的打造、人才的培养、团队的建设，这些软实力的提升，是我们今后工作中，要重点突破的方向。要从战略的高度，把软实力的打造，培育成集团的增长新动能。
宋董事长在讲话中强调：受表彰的优秀集体和优秀员工应该成为大家的标杆和学习榜样。
他说，虽然我们还没有导入企业标杆管理，但我们可以用标杆管理的理论和实践来指导我们的工作。我们要争科学发展之先、对标杆、攻短板、练内功、提升软实力，着力引导广大管理人员和员工把创先争优融入岗位职责，以每个个体的争创一流带动整个企业的不断发展。
集团成员的每个企业，每个部门、每位员工都可以找到自己相应的标杆，并在工作中与标杆进行全方位对比，找出自己的差距，明确自己的的目标和努力方向。
“立标”以后就是“对标”，通过以行业领先企业为标杆和学习对象，学习其运营管理、产品和服务等方面取得的成就，并借鉴其先进的管理经验，用以指导公司的科学化发展。找准自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上与时俱进，日新月异，精益求精，这是企业层面的对标管理。
部门和个人也可以找到自己的标杆，其实，在身边就有可对照的标杆。今天受到表彰的优秀团队、优秀管理者、杰出员工、优秀员工，就是我们身边的标杆。是我们“立标、对标”最好对象。发现他们的长处、明确自身的差距，不忘当初加盟尊龙凯时时的初心，牢记“科技解读生命，爱心成就健康”的神圣使命，拼搏奋进，建功立业，我们不仅能追赶他们，还能超越他们，我们每一位员工都有机会成为标杆，成为旗帜。这就是由“达标”到“创标”的过程。
宋董事长在讲话中还重点部署了 2018 年以下几项重点工作，分别是：坚定不移推进集团战略转型升级工作；高起点、高标准推动上海中心建设工作；积极推进新产品的研发工作；扎实推进集团公司新产业化基地建设工作；强化集团管控，探索分类管控新模式；深化人事制度改革，充分调动全体员工的工作热情；强化责任担当，让责任感文化融入尊龙凯时的血脉。
2017 年度总结表彰大会虽已圆满落幕，但大家却依然感到意犹未尽。
让营销中心客服部张凤阳总监感到十分自豪的是，在见证公司大力发展的同时，自己也得到不断的磨砺与成长。她表示：“公司 2017 年取得的优异成绩，是宋总的英明领导及尊龙凯时人齐心协力奋斗的结果，身为其中一员，我感到十分骄傲。过去的 2017 年，我在关于思考问题的方式，管理技能等方面有许多收获，主要体现在实践工作中沟通效率更高，管理更科学。公司高瞻远瞩的人才发展战略，也给员工提供了更多的思维发散的空间，更加 open、活跃的工作氛围。对于想在尊龙凯时实现自我价值的员工来说，不仅意味着未来收入的增加，也将拥有更广阔的成长空间。”
在公司生产中心注射制剂部生长激素车间夏帮旗主管看来：“公司 2017 年取得的丰硕成绩，是广大尊龙凯时人团结协作、积极进取、勇于创新、敢于担当的结果。过去的一年，我都收获多多，工作上圆满地保质保量地完成生长激素生产任务。业余生活中，我的摄影作品多次在省市区比赛中获奖，也为尊龙凯时争光。公司在新的一年里战略布局有远见卓识，科学合理，具有十分重要的现实意义和战略价值。对于公司提倡的对标管理，充分表明了尊龙凯时在管理水平上再上新台阶，将创先争优，积极创新与岗位职责有机结合，将每位员工的工作激情，创新热情调动到最高，所形成的价值一定是最大的。我愿意在自己的岗位上，创先争优，向标杆学习，牢固树立质量意识和安全意识，尽职尽责。”
公司技术中心李增礼副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奋的成绩，期盼 2018 年集团公司再创辉煌！公司新一年的战略布局，将会进一步提升集团公司的产品竞争力、丰富集团公司产品研发管线，将会为所有员工提供更大的发展平台展现自我，成就人生理想。公司所提倡的对标管理，将打破“温水煮青蛙”的现场，只有引入对标先进这种机制，才能保证公司的可持续性发展。我认为每一个员工应该将个人的发展紧密围绕公司的发展，而不是仅仅利用公司的平台实现个人发展。新的一年，让我们一起携手奋进。”
让公司药品注册管理中心的质控员孙祥宇倍感开心的是，在过去的一年中，通过不断的充电锻炼，自己也收获了丰富的临床试验监查经验。他表示：“集团 2017 年取得的成绩是可喜的，战略转型已经有了明确方向，并且完成了筑基工作。由于公司战略转型，新启了大量新项目，引进了各方人才和新型技术。拓宽了公司的视野，丰富了人才储备和技术资源，同时需要投入大量的人力物力进行项目开发，这对公司的各层员工在管理能力和技术实力方面都有了更高标准的要求，也给各层员工各展所长提供了实践的舞台。公司正处于高速上升通道，不拘泥于过去的保守经验，大胆创新，勇于进取是目前公司最需要的工作氛围。树立标杆，给予鼓励是调动氛围最为有效的方式。”
公司全资子公司——上海苏豪逸明合成部负责人饶金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我们收获满满，取得了高速增长的业绩，这离不开全体同仁的通力合作，让我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的战略规划布局中，有几点我非常赞同。首先就是集团战略转型和创新，这也是其他子公司需要学习的。其次，充分调动全体员工的工作热情。另外，奖惩制度是一个必要的前提。我们要积极发动员工的力量，提高企业的生产能力。向标杆学习是一个非常好的方法。我觉得这个理念是每一个公司都需要引进的，是公司发展必须的。”
另外，还有公司全资子公司——无锡中德美联生产部员工张臻表示：“公司 2017 年取得的成绩，是全体员工攻坚克难、勇于担当、奋力拼搏的结果。2017 年我获得了公司年度“奉献奖”，也被评为“区先进生产工作者”，我觉得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我们要深刻领会集团公司提倡的对标管理，坚定不移的坚持技术创新，稳打稳扎的落实在岗位职责上，学习优秀员工的所思所想，将奉献转化到生产实践，尽职尽责，以实绩持续为集团创造效益。”
尊龙凯时余良卿研发部的员工徐莉莉表示：“2017 总部和各子公司都取得如此骄人的成绩，坚信2018年的尊龙凯时会更大更强！作为子公司余良卿研发部的一员，过去的一年，个人在专业能力和综合素质上都有了很大的提高。对于宋董事长提到：新的一年公司要加快战略转型，积极推行新技术，新产品研发，感触颇深。在这个竞争激烈的时代，创新是不二法门，特别对我们研发人员提出了更高的要求，逆水行舟不进则退，我们要抓住公司发展的好时机，利用公司提供的高平台好机遇，发挥主观能动性，为公司的发展出力同时也实现自我价值的提升。另外，公司提出的对标管理的理念，对于提高员工工作积极性，增加员工的工作热情有很好的帮助，一个企业要发展离不开每个员工，只有最大程度调动每个员工的积极性，公司才能发展的更好更快更稳。”
崭新的 2018，希望大家撸起袖子加油干！为了集团不断发展提供更强有力的支撑，朝着“百亿尊龙凯时 百年尊龙凯时”的宏伟目标不断迈进！
